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Pressestimmen
»Die Verfasser wollen Anregungen und strukturelle Hilfen geben und das ist ihnen in exzellenter Weise gelungen.« OrganisationsEntwicklung»Als praktisches Handbuch sehr empfehlenswert.« Psychologie in Österreich »Sprachlich eingängig, umfassend recherchiert und mit einem ausführlichen Literaturverzeichnis versehen ein Lern- Hilfs- und Nachschlagewerk, das bestens zu nutzen ist.« info-sozial»Verständlich und zugleich wissenschaftlich abgesichert vermittelt das Handbuch die Grundlagen der systemischen Organisationsberatung. Die Balance zwischen Theorie und Praxis ist hervorragend gelungen.« Badenia-Informationsdienst»Fazit: Bestens geeignet in der Praxisanwendung für jeden professionellen Berater und für jene, die auf dem Weg sind, ein solcher zu werden. Auch interessierte Laien finden einen vertiefenden Einstieg in die systemische Beratungspraxis.« info-sozial »Bestens geeignet für jeden professionellen Berater und für jene, die auf dem Weg sind, ein solcher zu werden. Auch interessierte Laien finden einen vertiefenden Einstieg in die Methode, Theorie und die Abläufe systemischer Beratungspraxis.« Michael Lehmann-Pape, buchtips.net, 10.1.2019
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Methoden und Instrumente für die praktische Anwendung
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 528 Seiten
Verlag: Beltz; Auflage: 3., komplett überarbeitete (10. Juli 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 9783407366689
ISBN-13: 978-3407366689
ASIN: 340736668X
Größe und/oder Gewicht:
17,4 x 3 x 24,5 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.5 von 5 Sternen
2 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Wer sich für systemische Organisationsberatung interessiert, kommt an dem Handbuch eigentlich nicht vorbei. Meine persönliche Ausgabe, damals noch im Deutschen Studienverlag erschienen, datiert aus dem Jahre 1996, damals schon die 4. überarbeitete Ausgabe innerhalb von 3 Jahren. Erstausgabe war im Jahre 1993. Die hier zugrundeliegende Ausgabe ist die 3. komplett überarbeitete Auflage des „Handbuch Systemische Organisationsberatung“, wie es seit 2008 heißt.Dieser Erfolg sagt schon einiges über das Werk der beiden Autoren aus. Eckhard König ist inzwischen emeritierter Prof. der Uni Paderborn mit Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung, Dr. Gerda Volmer Leiterin des wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation, ebenfalls in Paderborn. Trotz der eher wissenschaftlichen Ausrichtung der beiden Autoren ist das Werk keineswegs theoretisch, akademisch geprägt. Teil des Erfolgs ist die gelungene Mischung zwischen Theorie und Praxis. Das Handbuch ist überaus verständlich und nachvollziehbar geschrieben, theoriegeleitet, aber meist mit praktischen Beispielen ergänzt, so dass es sowohl für Studierende wie auch Praktizierende einen wunderbaren Fundus an Hintergründen, Methoden und Vorgehensweisen bietet.Die aktuelle Ausgabe gliedert sich in 7 Kapitel und umfasst insgesamt 528 Seiten. Der Umfang ist damit im Vergleich zur 96‘er Ausgabe um fast das Doppelte gewachsen.Nach zwei einführenden Kapiteln zu Erklärungsmodellen menschlichen Handelns und den Grundlagen systemischer Organisationsberatung führt das dritte Kapitel in typische Organisatonsberatungsprozesse ein. Es ist vermutlich eine Frage des persönlichen Geschmacks, ob das danach folgende Kapitel „Der Blick auf das soziale System“ nicht besser früher hätte ausgefaltet werden sollen, um den ursprünglich begonnen deduktiven Ansatz fortzuführen. Im fünften Kapitel werden gängige Diagnoseverfahren, wie bspw. Interview oder Beobachtung vorgestellt.Das folgende Kapitel beschäftigt sich mit komplexen Beratungsprozessen. Das Autorenteam geht hier auf diverse Beratungsansätze ein, die bei weitem nicht alle systemischem Gedankengut entspringen, die aber dennoch wertvoll zu lesen und in der Kürze der Darstellung auch angemessen sind. Dogmatiker könnten sicherlich anbringen, dass sich ein Handbuch der systemischen Organisationsberatung doch bitte nur mit entsprechenden Theorien und Praktiken auseinandersetzen sollte. Aus einer rein praktischen Perspektive empfinde ich die Hinweise durchaus wertvoll, vielleicht könnte die Einbettung in systemisches Denken und Handeln noch stärker vorgenommen werden, um so eine Verbindung zwischen den unterschiedlichen Ansätzen zu schaffen.Das siebte und letzte Kapitel setzt sich mit dem Beratungssystem auseinander und fokussiert hier die Besonderheiten des Klienten- und Beratungssystems und die sinnvolle Haltung eines Beraters/der Beraterin.Auf knapp 20 Seiten setzen sich die beiden Autoren mit der VUCA-Welt auseinander. Ein Akronym, das ja für die zunehmenden Veränderungen in unserer Arbeitswelt steht, die immer volatiler, unsicherer, komplexer und vielfältiger wird. Dieser „VUCA“-Teil wurde erstmals in der vorliegenden Ausgabe ergänzt, findet sich als Unterkapitel am Ende des 6. Kapitels zu komplexen Beratungsprozessen.Hier stellen sich zwei wesentliche Fragen: Wird das vom Umfang (knapp 20 Seiten) und der Verortung (am Ende des 6. Kapitels quasi als Anhang) den Auswirkungen der VUCA-Welt auf die heutige Arbeitswelt gerecht? Und zweitens - noch etwas „radikaler“ - gedacht: Wird das bisherige Vorgehen der „Systemischen Organisationsberatung“ der VUCA-Welt überhaupt noch gerecht? Braucht es nicht neue, erweiterte Ansätze der Organisationsberatung innerhalb des systemischen Referenzrahmens, die den Anforderungen an eine Welt der Digitalisierung, Dynamisierung und Disruption hilfreiche Denk- und Arbeitsmodelle liefert?Überaus spannend fände ich deshalb eine Jubiläumsausgabe unter der Prämisse der VUCA-Welt: Was passt an bisherigen Konzepten weiterhin in diese Welt aus systemischer Organisationsberatungssicht - was muss aber auch grundlegend erneuert werden, weil - um nur ein Beispiel zu nennen - Planbarkeit gegenüber Experimentieren weichen muss.
In nun dritter, deutlich, aber homogen erweiterter, Auflage erscheint dieses umfassende und sehr verständliche Handbuch zur systemischen Organisationsberatung. Mit einer neuen Gliederung versehen und, eine erwähnenswerte Veränderung zur zweiten Auflage hin, um neue Entwicklungen im Feld der systemischen Organisationsberatung hin ergänzt.Was die Bereiche des systemischen Prozessmanagements, neuer Erkenntnisse zur Organisationskultur und Organisationsberatung in der VUCA-Welt angeht, sowie eine Vielzahl überarbeiteter und neuer Beispiele aus der Praxis für die Praxis als Ergänzung gefunden hat.Nicht zu vergessen ist dabei auch das E-Book, das es dem Leser ermöglicht, das gesamte Buch handlich bei sich zu tragen und konkret in jeweiligen Situationen ein rasches Nachschlagen ermöglicht.Weiterhin, wie gewohnt, steht im Mittelpunkt der Darlegungen die klare Überzeugung und Erfahrung der Autoren, dass Beratungsprozesse jeweils ein komplexes System von Interaktionen darstellen, welches reflektiert und austariert anzuwenden ist, um einen höchstmöglichen Erfolg der Beratung zu gewährleisten.Eckard König (Sozialwissenschaftler in Paderborn und Systemischer Organisationsberater) und Gerda Vollmer (Kommunikationstrainerin) wenden sich in ihrem, im umfassenden Sinne des Wortes, "Handbuches" auf gut 500 Seiten den umfassenden Elementen strukturierter, systemischen Beratung zu und haben so ein grundlegendes Lehr- und Arbeitsbuch für das Feld der systemischen Organisationsberatung geschaffen, das weite Verbreitung gefunden hat.In sieben Hauptteilen wird, logisch und folgerichtig aufeinander aufbauend, zunächst in die Grundlagen der Organisationsberatung vermittels Erklärungsmodellen menschlichen Handelns eingeführt. Im Anschluss wird der Beratungsprozess umfassend erläutert, bevor der Blick auf das soziale System (das Beratungsumfeld) gerichtet wird und dabei auch „komplexe Beratungsprozesse“ fundiert und ausführlich vor Augen geführt werden.Es folgen im fünften Hauptteil Darstellungen zu den gängigen Diagnoseverfahren innerhalb der Beratung, Beratung in Triaden und Teams und die Durchführung von Beratungen im Blick auf komplexe Systeme, jeweils vom grundsätzlichen Ansatz der Methode aufgebaut bis hin zu differenzierten Hinweisen zu einem systemischen Projektmanagement.Im 7. und letzen Teil des Buches fassen die Autoren das Beratungssystem sehr übersichtlich und verständlich noch einmal in Gänze zusammen, von der „Struktur des Beratungsprozesses“ über dies „Systemgrenze zwischen Berater und Klient“ hin zu den notwendigen Haltungen und Kompetenzen, wie auch der zentralen Bedeutung der „Person des Beraters“ reicht hier der vertiefte Einblick in Prozess der systemischen Organisationsberatung.In jedem Bereich bietet das Handbuch eine hervorragende Hilfe für die Praxis. Sowohl für die Planung konkreter Beratungsprozesse, wie für die Umsetzung und die Reflektion innerhalb des konkreten Beratungsprozesses.Deutlich aber ist und bleibt, dass dieses Handbuch als Handbuch konzipiert ist, damit einen Überblick voller Anregungen und Reflexionsmöglichkeiten anbietet, ohne dabei breit und ausschweifend auf vielfache Praxisbeispiele einzugehen. Hierzu bedarf es ergänzender Literatur, die aber ob des breit aufgestellten Literaturverzeichnisses einfach zu finden ist, auch wenn im „Leseweg des Buches“ konkrete Fragen der Anwendung natürlich in Teilen behandelt werden.Bestens geeignet für jeden professionellen Berater und für jene, die auf dem Weg sind, ein solcher zu werden. Auch interessierte Laien finden einen vertiefenden Einstieg in die Methode, Theorie und die Abläufe systemischer Beratungspraxis.
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